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现在的生活成本日渐升高，对于想开网店的人们来说，也是不太容易了，至少在产品利润方面，不似以前那样容易获取，想要选到合适的产品，价格也是让众多人为难的一件事，想找便宜货源也是一门学问。 对于商家来说，开网店的货源渠道是至关重要的，有个好的货源供应商会省不少力，不管是从成本上还是商品上，选好了厂家都是一个双赢的局面。 有哪些渠道可以选择?
一、批发市场 大众的基本选择无论线上还是线下，大多数的卖家都是走的批发。因为批发市场的商品类别充足，数量也是足够的，大家可以选择的余地很多，对于时间也没有限制。批发市场的价格相对很低，对于网店来说容易实现薄利多销，也能有利于网店交易信用度的累积。
二、在阿里巴巴等网站批发 阿里巴巴等批发网站为很多小地方的中小卖家提供了很大的选择空间，它不仅查找信息方便，也专门为小卖家提供了相应的服务，且起拍量很小。网络进货不比批发市场，因为虚拟不可控，所以大家选择商家的时候一定要多观察。
三、网店代理 淘宝网店代理几乎不需要什么资金投入，很适合新卖家和小卖家。网络代理也正因为不能直接接触商品，所以不好对商品质量，库存和售后服务有很大的把握，所以在挑选的时候也要找一些比较正规的公司，根据自身的要求选择最合适的。
四、寻找商家余货 比如外贸服饰加工厂或是批发商之类的。商家余货一般市场需求量较大，商品的品质也有一定的保证，属于中高档的东西，在网络交易中很容易换取买家的好评。 商家余货的货源相对较少，所以竞争小，竞争力很强。而且还可以利用网店的差异化和价格，快速销售出积压产品。也就是说这些商品在那个地方的市场不好，造成了积压，但是有可能在另一个的地方市场比较大，也就有可能成为畅销品哦。 对于开网店如何找便宜的货源，有什么渠道?大家可以参考以上的几种方法，也可以自己摸索新的路子或者分享你的方法给大家，学会找货源，其实也是能力，如果自身实力强，自然所得的资源就多，所以让自己成长起来，才能得到更多的资源。（关注电商知识网，可获取更多电商资料）
本人发现了一种全新的商业模式，一种电商与实体完美结合的商业模式，但它与现有的O2O模式完全不同，它集中了电商和实体店的优点，又巧妙的解决了快递最后一公里效率低的问题，它不需要快递，成本因为摊薄反而大大地降低。它以极低的商品价格、极为方便的一站式的购物体验，能够取代现有的电商和实体店，也能取代菜市场和小摊小贩，还能取代农村大集。它将是我们所有人心目中最理想、最完美的购物模式。
我生长在生意人家庭，我父亲在我很小的时候就做各种小生意，像卖菜、食品、各种小商品等都做过。这使我对做生意有天生的敏感，也有深刻的理解。我认为做生意成功的关键是控制成本，也就是怎样有效的降低成本或者摊薄成本。十几年前，我就听说过网上购物，但是我从来不认为这种模式会成功，因为买卖双方互不相识，无法解决先付款还是先发货的问题。直到2009年的时候，家里买了一台电脑，我从此学会了上淘宝购物。第一次接触到支付宝的担保交易，我非常震撼，它巧妙的解决了买卖双方互信的问题，使买卖双方可以大胆的进行交易，让不可能变为可能。今天网购的大发展，离不开支付宝的巨大贡献。
当年我体验了几次网上购物后，感觉到网购虽然有很大的优点，如价格低，送货到门等，但是它本身与实体店相比也有不少缺点，如选货难（比选商品费时费神），等待时间长，家中无人时接收不了货物，不能一站式购物，服装类商品不能试穿，不适用低价商品，不适用生鲜商品等。此外，网购的假货问题、退货难问题也让消费者头疼。
自古好事两难全，鱼与熊掌不可兼得。网购与实体店购物各有优点，消费者却只能二选一，这也是没有办法的事。然而有一个问题却一直困扰着我，就是做生意的关键是降低成本，网购虽然节省了店铺成本，却增加了快递成本，特别是快递最后一公里，增加了大量的人力成本，这是反效率的问题。我想这个问题也困扰着马云、刘强东和贝佐斯吧，否则就不会有现在的无人超市、机器人送货、无人机送货了。
当时我震撼于支付宝担保交易的奇思妙想，深受鼓舞，就苦苦思索快递最后一公里的问题，像患了强迫症似的无法脱离其中。终于，在2010年年底的一天深夜，我思索着这个问题，怎么也睡不着（其实在此之前已经好多天睡不着了）。忽然，我顿悟了，就如同佛祖在菩提树下顿悟一般，我找到彻底解决快递最后一公里低效率问题的方法了，我兴奋极了，一夜未眠。不仅如此，经过几天时间的反复思考，我意外惊喜地发现，这种方法经过改进后，不但能解决快递最后一公里效率低的问题，而且能兼具电商与实体店的优点，既有电商节省店铺成本的优点，又有实体店一站式购物的优点，关键是它还能因为摊薄而大大地降低成本。又经过几年时间对各种细节的不断改进完善，我终于构想出了一种盈利逻辑清楚、可操作性强、非常完善、系统化的商业模式。
这其实是一个悖论的问题，人们突破不了固有的思维障碍，而我却机缘巧合的突破了这层障碍。它的主要原理是以时间换空间，有点相对论的意思。爱因斯坦的质能方程，一丁点的物质能释放出巨大的能量，与之相似，它一面世也会毁天灭地。至于它到底是怎样的一种商业模式，因为牵涉到全新的商业场景设定、繁琐的盈利逻辑分析。我先把它的优点说一下:
1.它是一站式购物，蔬菜、食品、服装、书籍、药品等所有日常消费品均可以一次性购买完成。它的商品种类和数量可以无限齐全，消费者需要的所有商品都可以在这里买到，不必为了买齐货物而奔波多个地方。
2.它所有商品均为直营，不存在同一种商品好几个卖家的情况，也就不存在比选商品的问题。因为销售量巨大，它能做到所有商品均从生产厂家直接采购，也就不存在假货问题。
3.因为极低的采购成本、极低的销售成本和极低的物流成本，它所有商品的价格都比现有电商低，更比实体店低，蔬菜水果等生鲜商品价格也比菜市场、小摊贩低。
4.它可以掌控货物从采购、运输到交货的全过程，不需要快递公司就能完成整个交易流程。
5.它的到货速度快，所有商品均可在两三个小时之内同时到达。它的交货方式为货等人，而不是现有电商的人等货，消费者可以从容的安排自己的时间。
6.它可以一城一价，大城市价格高一些，小城市价格低一些，更符合物价的实际情况。
7.它解决了蔬菜最后一公里人工成本高、摊位费贵、蔬菜易腐烂的问题，彻底解决了菜价贵的问题，它卖的蔬菜既新鲜又便宜，卖菜是它的特长之一。
8.它适用低价商品，即使是一块钱一节的电池也能售卖。
9.它也适用于贵重物品、奢侈品，消费者完全不用担心假货，而且不满意还可以当场退货。
10.服装类商品可以试穿，如果不合适可以当场退货，而且可以免受快递的蹂躏。
11.它不仅适合城市，也适合于农村，以后的农村大集也没有存在的必要了。农村人买东西将和城里人同样方便。
12.它在现有的技术条件下就完全可以实现，不需要无人机送货、机器人送货、无人超市这样的高科技。
它有如此多的优点，将使它与现有电商和实体店的竞争中，具有不可比拟的优势。而且它还有不受人为因素影响，容易管理，操作简易的特点，所以它的规模可以迅速扩大。它的优点和特点使它能够快速的形成垄断地位，从理论上来说，全国的商品零售可以由一家应用这种商业模式的公司来承担。这种商业模式面世三年内，所有实体店，包括大型商场、各种百货超市、菜市场、地摊、各种批发企业等都将会消失，淘宝、天猫、京东、亚马逊等电商也会消失，依靠电商的快递公司也会消失，世界上将只会存在这一种主要的商业模式。
这种商业模式还能彻底解决商品生产企业市场营销的难题，商品生产企业将不再需要推销员，所有商品都将同等地获得面向全国消费者的廉价的销售渠道。所有商品也无需做广告，因为所有商品都将在同一个平台上竞争，消费者打的分数就是最好的广告。商品生产企业唯一需要做的就是生产优质的商品，至于商品的销售全部使用这种商业模式就可以了。它将会使优质的商品迅速占领市场，低劣的商品迅速失去市场，它将是商品生产企业优胜劣汰的加速器。
它还是一种效率极高的商业模式，现在全国从事批发零售的人员（包括电商人员、快递员）大约有3200万人，如果用这种商业模式200万人就够了，这还包
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